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    “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(9)

    發表時間:2020-08-27     來源:大地水泥

    通過中旭公司為期兩天的課程培訓,使我收益頗深,使我明白做為一個管理者應從認知上,管理上,行動上改變。此次培訓主要有以下幾個方面體會和收獲:

    一、執行是把目標變成結果,不斷尋找資源的行動。執行應遵循六個步驟:

          1 明確執行目標; 2 掃除執行障礙;3 設計執行方案;4 推動執行落地; 5 評估執行結果; 6 總結執行規律

    二、流程是管理者的重要職責,具有三大作用:

          1 減少對能人的依賴;2 容易復制和擴大; 3 提升工作效率;

    三、價值考核八大原則:

    1 焦點原則;2 分段原則;3 交叉原則;4 階梯原則;5 加法原則; 6 共贏原則;7 積分原則;8 客戶原則。

    通過學習,使我進一步認識到學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求,要靠學習,要靠培訓,要接受新思維,新舉措。要通過學習培訓,不斷創新思維,以創新的思維應對競爭挑戰。只有通過學習,才能取他人之長補自己之短,只有這樣,才能不斷提高自我。使自己成為一名合格的管理者。         質控中心 溫濤

                                   

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