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    “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(8)

    發表時間:2020-08-27     來源:大地水泥

    每次聽王笑菲王老師講執行力都有不一樣的體會。這次培訓對我觸動最大的一句話就是:有效的工作比努力工作更重要!

    明確目標,找清障礙,設計方案,推動執行落地,評估執行結果,總結執行執行規律,這是為管理制定了一個標準的流程,即使是我這樣的一個管理初學者也能對管理有一個清晰明確的認知。

    明確目標,以終為始,有了清晰的目標,站在未來思考現在,可以很大程度上避免走錯路,走彎路。找清障礙,找到通往目標道路上的障礙,才能制定相應的措施清除障礙。設計方案,對于管理就是制定制度,在目前我的工作中是一個很重大的問題,坤勝公司剛剛起步,很多地方需要補充和完善,尤其是制度上,一個好的制度可以不僅激勵員工的積極性,而且還能約束員工的行為。

    推動執行落地,實現目標的方法有很多,但總有一個是效率最高,成本最低的,我們的目標就是要找到它,或者往這個方法上靠。管理就是分配,權責利的對等而不是平等,工作中往往會出現一件事幾個人負責的情況,而這樣的結果往往是相互推諉,推動執行落地就要檢查執行的效果,督導檢查,節點控制,抓重點檢查。

    當一個目標實現了,無論結果是否達到了預期,作為管理者我們都不能就此結束,不能只關注結果不關注過程。無論成功還是失敗都有值得總結的地方,回頭看,總結經驗,把經驗轉化為能力,做的好的地方要固化,做的不好的地方要優化。沒有最佳的管理,只有持續優化的改善。

    俊愷老師講價值考核中企業管理內部共性問題,羅列了20多項,對照實際工作中發現好多問題都是發生在自己身上或者身邊的,可能講的問題比較尖銳,但確是癥結所在,崗位職責和薪酬體系。

    在我們企業,每個崗位都有很明確的崗位職責,而且都做成了告示牌在墻上掛著,但是聽了劉老師的課以后才領會了崗位職責的作用。明確了崗位職責不只是明白了什么是自己該干的,同時也明確了每個崗位的責任,即明確了每個人的職與責。明確責任,責任唯一,避免推諉扯皮。

    薪酬體系的建立,明確了每個崗位每個階段的薪資。可以通過不同的薪資考核方法,講薪資變成一個管理的好幫手而不是簡簡單單的死工資,讓每一名員工都看到自己的未來。   (坤勝公司:李兵耐

     

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