• <pre id="s3rpz"></pre>

    <th id="s3rpz"><video id="s3rpz"></video></th><th id="s3rpz"><video id="s3rpz"></video></th>

  • 服務電話:0375-6138888

    首頁 >> 新聞中心 >>專題報道 >> “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(5)

    “戰略陪跑”項目培訓會學習心得(5)

    發表時間:2020-08-27     來源:大地水泥

    執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺的。下面我就從提升個人執行力方面談幾點看法。

    一、個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。個人執行力是指單個的人把上級的命令和想法,沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

    二、避免老套陳舊的執行方式。執行需要培養自己的自覺習慣,左右著我們的成敗。工作中常遇到有些同志,沒有執行意識,領導安排個事情,拖拖拉拉,沒有效率,非得等到領導去追問,其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

    三、執行需要加強過程控制,及時跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定計劃,明確時間結點,明確工作進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。

    四、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事吧,這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致沒水喝。每個人都不是一座孤島,無論干什么事,需要相互協作,幫互助,這樣才能有效提高工作效率。

    五、價值考核要明確責任。避免出現誰都在負責任,最后沒人負責任。不同職位,不同職責。相互之間既有合作,又有明確分工。在執行中劃分責任,考核執行力,考核執行結果。

    作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態度和工作作風,提高執行力,提高工作效率,體現自身價值,實現企業發展與個人發展的雙贏。

                                               (行政部:耿俊同

     

    技術支持:河南大地集團     網址:www.cpbstory.com 丨 豫ICP備19029419
    版權所有:河南大地集團     糾錯電話:0375-6138888  郵編:467400
    技術支持: 河南大地集團 | 管理登錄
    日韩 国产中文字幕
  • <pre id="s3rpz"></pre>

    <th id="s3rpz"><video id="s3rpz"></video></th><th id="s3rpz"><video id="s3rpz"></video></th>